ディップ公式

中途採用

システム開発部の新キャリア制度「テクニカルマネジャー採用」とは？（ディップの働き方変革）

2020.01.29 murata

「生涯プレイヤー」。開発好きなエンジニアなら、一度は夢見たことがあるのではないだろうか。昨年、ディップにそれを叶える働き方「テクニカルマネジャー職（以下、T職）」が新設された。今回はそれをきっかけに入社したシステム開発部アプリケーション開発課の佐藤とその上長、栗生に話を聞いた。
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新卒１年目から、ガンガン開発させてくれる。だから、あえてディップを選んだ。（新卒入社2年目のエンジニア対談）

2020.01.14 murata

つい2年前までは学生だった。そんな18年度卒のシステム開発部ルーキー2人。彼らにスポットライトをあてればディップの人の育て方や、価値観が垣間見える。システム開発部、いわば一人ひとりがプロフェッショナルとして活躍する部署では、社歴や年齢で仕事幅を制限するのはナンセンスなのかもしれない。
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ディップ株式会社、Qiita初参加で投稿数ランキング3位にランク入り！歓喜と反省の「Qiita強化週間」レポート

2020.01.10 murata

システム統括部で先日、プログラマのための技術情報共有サービス『Qiita』にどんどん投稿する取り組みを実施。「目指すはOrganizationランキングにランクインだ！」ということで有志のメンバーが集まり、記事を投稿しまくる「Qiita強化週間」が先日行われました。
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営業ニーズの先にある、「マーケットニーズ」を満たす組織を目指して。（友野雅文／BPR推進課課長）

2019.11.21 murata

今回はクリエイティブ統括部のBPR（Business Process Re-engineering）推進課課長の友野にインタビュー。制作経験ナシで制作部へ転職してきた、異色の経歴の持ち主。そんな彼に前職時代のこと、制作部時代のこと、そしてこれからのBPRについて伺いました。
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“考えて、対話し、生み出す”ディップの成長を支える組織風土を創っていきたい（中島日和／人事本部）

2019.11.20 murata

人事本部 人材・組織開発室で“自社らしさ”の表出や組織風土づくりの一環として、社内報や社内ＳＮＳの運用など、社内コミュニケーションをデザインする中島にインタビュー。ディップのカルチャーを根絶やすことなく、アップデートして育てていくためのチャレンジとは。
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部署を跨いでも共通言語は「ユーザーファースト」（UXエンジニア×フロントエンドエンジニア対談）

2019.11.11 murata

所属部署なんていうのは、ディップでは些細な肩書きに過ぎないのかもしれない。“ユーザー満足”という目的一筋に組織を渡り歩き、飛び越え、新たな仕事を生み出し組織文化をアップデートしてきた綱目（つなめ）と大場。2人が思い描く、サービスの未来とは。
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管理職だけど、ばりばりプレイヤー。「PSE職」というこれからの働き方。（谷川 誠／シニアマネージャー）

2019.10.25 murata

例えば、社歴も長くなって、その分の経験も積まれてくる。例えば、今までの職場で積んだノウハウをもとに転職したいと思う。そうしたときに見えるキャリアが「管理職=組織マネジメント」だけなんて、少し息苦しいんじゃないか。好きな仕事だからこそ、プレイヤーとしても現役でいたい。そんなキャリア感をディップの開発で体現する人物とは。
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「やりたい」が叶う環境で、僕は企画屋にもなれた。（成松泰之／プロジェクトマネージャー兼メディアプロデューサー）

2019.10.16 murata

ディップの現役社員にフォーカスを当て、働き方や入社のいきさつなどを探っていくインタビュー企画。今回は、システム統括部でプロジェクトマネージャーを務めながら、はたらこメディアプロデュース室（以下、HMP）にも席を置く成松（なりまつ）にインタビュー。部門を超えた彼が見た、ディップの働き方とは。
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【ディップの福利厚生】エンジニアにうれしい制度「サポ10（テン）」とは。統括部長に聞いてみた。

2019.10.02 murata

ディップには「サポ10(テン)」なる福利厚生が存在している、らしい。システム開発部、メディア推進室、組織開発推進室のメンバーが対象の制度であり、私を含むディップのほとんどの社員には「聞いたことある」くらいの制度だからだ。そんな “サポ10”について、システム統括部を牽引する統括部長の渡邉に制度の実態について聞いてみた。