インタビュー

中途採用

営業ニーズの先にある、「マーケットニーズ」を満たす組織を目指して。(友野雅文/BPR推進課課長)

今回はクリエイティブ統括部のBPR(Business Process Re-engineering)推進課課長の友野にインタビュー。制作経験ナシで制作部へ転職してきた、異色の経歴の持ち主。そんな彼に前職時代のこと、制作部時代のこと、そしてこれからのBPRについて伺いました。

中途採用

“考えて、対話し、生み出す”ディップの成長を支える組織風土を創っていきたい(中島日和/人事本部)

人事本部 人材・組織開発室で“自社らしさ”の表出や組織風土づくりの一環として、社内報や社内SNSの運用など、社内コミュニケーションをデザインする中島にインタビュー。ディップのカルチャーを根絶やすことなく、アップデートして育てていくためのチャレンジとは。

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部署を跨いでも共通言語は「ユーザーファースト」(UXエンジニア×フロントエンドエンジニア対談)

所属部署なんていうのは、ディップでは些細な肩書きに過ぎないのかもしれない。“ユーザー満足”という目的一筋に組織を渡り歩き、飛び越え、新たな仕事を生み出し組織文化をアップデートしてきた綱目(つなめ)と大場。2人が思い描く、サービスの未来とは。

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管理職だけど、ばりばりプレイヤー。「PSE職」というこれからの働き方。(谷川 誠/シニアマネージャー)

例えば、社歴も長くなって、その分の経験も積まれてくる。例えば、今までの職場で積んだノウハウをもとに転職したいと思う。そうしたときに見えるキャリアが「管理職=組織マネジメント」だけなんて、少し息苦しいんじゃないか。好きな仕事だからこそ、プレイヤーとしても現役でいたい。そんなキャリア感をディップの開発で体現する人物とは。

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「やりたい」が叶う環境で、僕は企画屋にもなれた。(成松泰之/プロジェクトマネージャー兼メディアプロデューサー)

ディップの現役社員にフォーカスを当て、働き方や入社のいきさつなどを探っていくインタビュー企画。今回は、システム統括部でプロジェクトマネージャーを務めながら、はたらこメディアプロデュース室(以下、HMP)にも席を置く成松(なりまつ)にインタビュー。部門を超えた彼が見た、ディップの働き方とは。

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【ディップの福利厚生】エンジニアにうれしい制度「サポ10(テン)」とは。統括部長に聞いてみた。

ディップには「サポ10(テン)」なる福利厚生が存在している、らしい。システム開発部、メディア推進室、組織開発推進室のメンバーが対象の制度であり、私を含むディップのほとんどの社員には「聞いたことある」くらいの制度だからだ。そんな “サポ10”について、システム統括部を牽引する統括部長の渡邉に制度の実態について聞いてみた。